原發(fā)布者:aimar穎

盧因的三階段變革過(guò)程模型出自MBA智庫(kù)百科()盧因的三階段變革過(guò)程模型(Lewin’sOrganizationChangeTheory)什么是盧因的三階段變革過(guò)程模型?　　庫(kù)爾特·盧因（KurtLewin）是計(jì)劃變革理論的創(chuàng)始人。盧因的三步驟過(guò)程是將變革看作是對(duì)組織平衡狀態(tài)的一種打破，即解凍。解凍一旦完成，就可以推行本身的變革，但僅僅引入變革并不能確保它的持久，新的狀態(tài)需要加以再凍結(jié)。這樣才能使之保持一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。因此再解凍的目的是通過(guò)平衡驅(qū)動(dòng)力和制約力兩種力量，使新的狀態(tài)穩(wěn)定下來(lái)?！　”R因的三階段變革的具體內(nèi)容　　第一階段：解凍（unfreezing）——?jiǎng)?chuàng)造變革的動(dòng)力　　組織必須清醒的認(rèn)識(shí)到新的現(xiàn)實(shí)，與過(guò)去決裂，承認(rèn)舊的做事方式不再可接受。組織在與那些不再發(fā)揮作用并要設(shè)法打破的結(jié)構(gòu)和管理行為分開之前，要接受一個(gè)新的未來(lái)愿景將十分困難?！　C(jī)制1：必須確定地否定目前的行為或態(tài)度或者在一段時(shí)間內(nèi)不再?gòu)?qiáng)化或肯定；　　機(jī)制2：這種否定必須建立足夠的、能產(chǎn)生變革的迫切感；　　機(jī)制3：通過(guò)減少變革的障礙，或通過(guò)減少對(duì)失敗恐懼感來(lái)創(chuàng)造心理上的安全感?！　〉诙A段：變革(changing)——指明改變的方向，實(shí)施變革，使成員形成新的態(tài)度和行為?！　〗M織創(chuàng)造并擁有一種未來(lái)愿景，并綜合考慮達(dá)成這一目標(biāo)所需要的步驟。安排變革的一個(gè)首要步驟是將整個(gè)組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)凝聚人心的愿景之下。這個(gè)愿景不僅包括其使命、哲學(xué)和戰(zhàn)略目